9月24日下午，我院召开2024年经济工作暨运营、预算管理委员会会议。党委书记吴有福出席会议并讲话，党委副书记、院长徐晓东主持会议，院领导汪开贵、孙实、琚双五、王细宏、董益奎、陈平、肖主海、钱立芳，职能科室负责人，运营管理部及财务资产部全体工作人员参加会议。

运营管理部汇报了医院2024年上半年运营绩效情况，财务资产部汇报了2024年上半年财务预算执行情况。会议就相关议题进行了充分讨论，针对存在的困难和问题，提出了下一步工作的对策和措施。

徐晓东要求，一要加大医院层面的运营指导和培训；二要提升服务能力，打造医院品牌；三要加强科研合作，提升医院科研水平；四要是落实目标导向，压实工作责任；五要加强学习，提高履职担当的能力；六要做好宣传，提升医院形象。

吴有福作总结讲话。首先肯定了医院半年来的工作成绩，要求广大职工增强发展的信心和决心。同时要正视问题，增强现实的危机感。从成本管控、收入增长、政策保障三个方面总结分析了医院目前存在的问题。要求树立好“三个观念”、落实好“三个要求”，锚定高质量发展目标，采取针对性的有效措施，抓好统筹、克服困难、顶住压力、推动医院平稳健康发展。

吴有福强调，要在保证医疗质量、实现医院高质量发展的前提下，有效控制成本和提升运营效益。树立可持续观念，解决好生存与发展的关系，既要做到尽力而为，更要量力而行；树立系统观念，统筹解决好发展和安全的关系，确保医院运营安全；树立全局观念，“谋一域”必须先“谋全局”，善于找出影响全局发展的主要因素、关键变量和薄弱环节，确立发展目标、发展重点、优先顺序、主攻方向，从宏观上、长远上、根本上、发展上看问题，做到高瞻远瞩、统揽全局。

吴有福强调，解决问题关键在落实，要按照高质量发展省级试点医院要求，站在行业先行者的高度打造标杆医院。一要提高成本管控意识。加强管控成本宣传和氛围营造，提升各部门管理专业技能，增强职工归属感和主人翁意识。二要完善成本管控机制。建立健全后勤等保障服务精细化管理机制；强化设备采购预算控制制度执行，严格预算刚性；严控高值耗材准入，加强耗材使用管理。三是发挥考核杠杆作用。通过科室运营成本、成本管理、目标完成三个主要维度一体推进绩效考核，通过考核压实责任。